联合众创-商业逻辑
我们在做兼职和副业的时候要考虑以下几点，利润点，时间效率，发展空间。
拼多多和淘宝买5.9元，9.9元包邮的产品，利润在哪里，现在以9.9元商品举例 ,快递费（2.5-3.5元），平台流量费5%（也就是0.5元，这已经算的很低了，大家可以各平台搜索）打包人工库房等成本算1元，以最低算2.5（快递费）+0.5（平台费）+1元（各个成本）=4元，网上卖的9.9元商品集中进货基本5元左右，每单是有1元左右利润的，9.9元和5.9元等包邮产品也有些是店铺的引流产品，通过引流产品吸引用户，用户购买店铺其他商品赋能，赚取利润。
1，我们的利润点，兼职用户集中进货例：进价5元，前期渠道没有多多商家有优势进价贵1元，例（6元）平台配送费（1.5-2元）我们竟可能将配送费做低，就算合作者卖8.8元（比多多还要便宜）合作者也是有利润的，因为还有（库房，打包，客服）合作者几乎是没有的。
2，关于配送，我们会和各个小区的超市合作，建立存货点和取货点，合作者仅需将用户下单的商品打包后放入自己社区的超市即可，大大提高时间利用率。我们理想状态下是把配送费做到1.5元甚至更低，但前期由于客单量原因可能先定价为2元，后期进行调整，合作者前期也可以自己配送，或者将商品放到用户附近的超市即可，可以提高自己的利润，后期单量上来后，在让平台配送。完全自由。
3，减少用户的试错成本形成物美价廉的信任背书，提高用户的重复购买率，网上低价包邮的产品一般质量都不怎么好，好多都是虚假描述，货不对板，一般都是一次性买卖，而我们同城网店，拥有更好的购物体验和商品真实性，售后不仅方便，而且售后成本低，用户体验翻倍。并且不会虚假宣传和虚假描述，做到买到即看到。
4，独占优势，每个细分品类目前只能一个人做，例如你选择了（数码线材类）别人就不能选择，先入驻进来的有优先选择权，如果你长时间做不全会考虑让别加入进来。
5，我们要求合作者做细分类目，每个合作者先选择一个细分类目上架例（手机充电线），等这个细分类目做全做精后，再选择其他类目，为什么我们要求做细分类目
1，减少资金损失，我们在进货的时候首先要选择自己熟悉的类目和自己热爱的类目，然后在进货的时候收心，不要看到什么都想进，结果好多时候货物成为了搁置商品。
2，形成卖点和打上商品标签，普通商家卖例（数据线）都是按照自己个人观点和喜好进货售卖的，用户往往要转好几家店都没找到自己需要的商品，而细分类目例（数据线）合作者从不同款式，不同价格都进一遍，做到用户购买数据线第一个想到的是你。有朋友购买第一个推荐的是你。
3，从竞争关系到互补关系，同行是冤家这话流行前年，话糙理不糙，而通过细分类目，我们和同大类别合作者形成互补关系，例（大类数码手机，小类：数据线，U盘，充电宝，支架，耳机）等，用户在购买耳机后拥有购买其他同类目商品，合作者可以互推互助。
4，从合作者变成用户，合作者在充分了解到我们的商品优势后明白我们的商品价格比网上便宜，并且购买体验好，我们会在有商品需求的时候优先选择在本商城内部购买。
5，边际成本和边际效率，传统电商和店铺因为（打包，存储，配货，售后）等问题题会增加成本，而做细分类目后，存储（自家楼房放置，定制专属存货架，几乎没有成本），配货（产品少，效率率提升好几倍），公司目前所有的项目都是围绕边际成本的概念处罚，如平台搭建（商家想搭建平台往往需要小几千，更要服务器，域名，维护人员等，而通过我们。随着加入进来的商户增多，我们甚至可以将价格做到500左右，并且比商家自己搭建的要好得多）配送平台（商家自行配送价格会远远高于我们）等
6，市场认可只是时间问题，人们为什么愿意从网上购买商品，就是因为网上的东西便宜，当我们卖的商品和网上一样，并且服务好，售后好，人们的购物习惯改变只是时间问题。
7，上升空间大，你在将这个品做全后，经过和平台共同发展，共同进步后，先发展敦煌本地市场，等模型发展起来后，联合各个创业者单另开辟一个小程序，发展周边城市。
8，持续盈利，红利期长。好多平台都是发展期，商家都可以吃到红利，后期平台发展起来后红利减少，流量变贵。而我们的发展模式前期就采用去中心花的模式，让商家做精做专，和前期入驻进来的商家利益深刻绑定形成互补关系，商家在未范重大过错前，平台无权利将合作者剔除。完全让商家和平台形成永久利益绑定关系。